3月19日至20日，银座旅游集团党委书记、董事长郑良玉带队到江西省旅游集团对标学习。

      江西省旅游集团党委副书记、董事、总经理周付德，党委委员、副总经理熊锋等对银座旅游集团的来访表示欢迎。作为江西省国有企业混合所有制改革的“江西样板”，江西省旅游集团自组建以来蓬勃发展，2017年进行混合所有制改革引进3家战略投资者，并于当年5月完成了核心骨干持股改革，其在旅游快消品、线上旅游平台开发、航铁联运、金融服务投融资等方面业绩卓著，一跃成为引领江西省文化旅游产业创新发展的排头兵。
      双方就混合所有制改革、资本运作、旅游快消品与特色商品开发等进行了深入交流，并考察了江西旅游科技公司、婺源旅游开发公司等旗下产业。郑良玉表示，虽然江西省旅游集团成立较晚，但在混合所有制改革、资本运作、体制机制改革、信息化建设等方面走在了同行前列，是银座旅游集团的学习标杆。江西省旅游集团的探索和实践，为银座旅游集团未来发展提供了可资借鉴的模式与经验。

      “混改最主要的不是引资，而是引‘机’，机制突破是关键。要通过混改引入先进理念，注入竞争元素，植入改革基因，激发内生动力，提升发展质量，从而在激烈的市场大潮中站稳脚跟。” 
      2019年是鲁商集团也是银座旅游集团的改革年，企业改革和资本运营是集团发展的“两翼”，聚焦资本运作和改革创新是我们当前最重要的工作任务。下一步，银座旅游集团将以此次对标学习为契机，不断解放思想，加强合作与交流，推动集团各项工作迈向新的台阶。

3月19日至20日，银座旅游集团党委书记、董事长郑良玉带队到江西省旅游集团对标学习。

江西省旅游集团党委副书记、董事、总经理周付德，党委委员、副总经理熊锋等对银座旅游集团的来访表示欢迎。作为江西省国有企业混合所有制改革的“江西样板”，江西省旅游集团自组建以来蓬勃发展，2017年进行混合所有制改革引进3家战略投资者，并于当年5月完成了核心骨干持股改革，其在旅游快消品、线上旅游平台开发、航铁联运、金融服务投融资等方面业绩卓著，一跃成为引领江西省文化旅游产业创新发展的排头兵。

双方就混合所有制改革、资本运作、旅游快消品与特色商品开发等进行了深入交流，并考察了江西旅游科技公司、婺源旅游开发公司等旗下产业。郑良玉表示，虽然江西省旅游集团成立较晚，但在混合所有制改革、资本运作、体制机制改革、信息化建设等方面走在了同行前列，是银座旅游集团的学习标杆。江西省旅游集团的探索和实践，为银座旅游集团未来发展提供了可资借鉴的模式与经验。

“混改最主要的不是引资，而是引‘机’，机制突破是关键。要通过混改引入先进理念，注入竞争元素，植入改革基因，激发内生动力，提升发展质量，从而在激烈的市场大潮中站稳脚跟。” 

2019年是鲁商集团也是银座旅游集团的改革年，企业改革和资本运营是集团发展的“两翼”，聚焦资本运作和改革创新是我们当前最重要的工作任务。下一步，银座旅游集团将以此次对标学习为契机，不断解放思想，加强合作与交流，推动集团各项工作迈向新的台阶。